河北省正定县供销合作社全资社有企业河北瑞天集团以集体所有制为根本底色，以精细化管理为核心支撑，以对标先进、数字创新为发展动能，在守正中筑牢根基、在变革中激发活力，实现了民生服务、助农兴农、企业发展的多维提质增效。

这一成效的背后，是向内筑基与向外拓能的协同推进。

向内筑基：发挥优势，健全现代企业制度

瑞天集团实行“一套班子、两块牌子”的管理体制，与正定县城关供销合作社一体化运营，是纯粹的集体所有制企业。区别于国企行政化管理、私企资本驱动的发展模式，集团依托集体所有制的独特优势，构建起“集体统筹、班组运营、全员共治、效益共享”的特色发展体系，这是企业行稳致远的核心根基。

创新班组化运营模式。企业推行精细化班组管理，下设71个经营班组，各班组独立经营、自负盈亏，权责边界清晰、运转高效灵活。通过将班组效益与员工个人利益深度绑定，实现“集体共担、效益共享、责任共负”，充分激发了全体员工的内生动力，让每一位员工都拥有强烈的集体归属感与干事创业积极性。同时，灵活的集体运营机制让企业在定价、销售、售后服务等环节响应高效，能够快速落实商品当场退换等便民服务，大幅提升了消费体验。

坚守民生社会责任担当。集团始终将社会效益放在首位，牢牢扛起供销合作社保供稳价的核心职责，在极端天气、市场波动、突发应急等特殊场景中，严格落实“不关门、不断供、不涨价”的工作要求，全力保障粮油、果蔬、日用品等民生物资足额供应，切实践行供销企业服务民生、保障民生、赋能城乡发展的初心使命。

立足集体所有制发展优势，集团以精细化管理为抓手，创新建立并全面落地“四定一动两分析一报告”专属管理制度，构建全流程、标准化、可动态优化的经营管理体系，推动企业管理从粗放式向规范化、科学化转型。

“四定”，即年初精准分解销售、利润、人员、毛利率四大核心指标，层层落实至各班组、各岗位、各个人，实现经营目标全量化、责任全覆盖、考核可追溯。“一动”，即实施资金动态管理模式，实时监控资金流向、使用效率与周转情况，精准把控资金风险，保障企业资金安全、高效、有序运转，提升资金利用效能。“两分析一报告”，即定期开展库存结构、经营结果专项分析，每季度开展全域市场调研并形成专项报告，精准研判市场趋势、梳理经营短板、破解发展难题。同时，严格执行库存商品一年未销完按进价逐级作价制度，倒逼商品快速周转，有效降低资金占用成本与库存损耗。

此外，集团还实行动态完善制度，以全员责任制为核心，明晰班子成员、中层干部、基层员工三级责任边界，制度覆盖采购、定价、财务、服务、奖惩等全经营流程，实现事事有规范、人人有职责、件件有落实。结合市场变化与经营实际，常态化修订完善管理制度，广泛征集一线员工、中层管理人员意见建议，通过多轮座谈研讨、集思广益优化制度条款，实现制度刚性约束与柔性适配有机统一。

瑞天集团借鉴行业先进自有品牌开发、品控运营模式，依托供销合作社系统资源优势，深耕民生刚需赛道，全力推进自有品牌建设。通过直连生产源头、砍掉中间流通环节，既有效提升商品毛利、优化经营效益，又最大程度让利于消费者。目前已成功开发蔬菜、面条、馒头、芝麻酱、小磨香油、花生油、面粉、卫生纸、洗衣液等13类刚需自有品牌单品，全面覆盖居民日常生活场景，“瑞天”品牌已成为正定县域市场品质可靠、口碑过硬的标志性民生品牌。

此外，在食品安全方面，集团严格落实生鲜熟食日清日结管理规范，对鲜活食材、熟食制品、果切产品实行当日出清、绝不隔夜销售，严格执行食品保质期管控标准，坚决杜绝无防腐剂熟食隔夜售卖，全方位保障商品新鲜度与群众消费安全，筑牢民生食品安全底线。

针对传统第三方采购成本高、环节多、品控难等问题，2025年3月，瑞天集团全面重构生鲜采购体系，组建专业生鲜采购团队、配置专用配送车辆，推行批发市场直采模式。每日凌晨根据销售数据与市场预判精准采购，清晨完成全域门店配送、检测、上架全流程，同步落实农残检测公示、商品全程溯源制度，消费者可通过溯源码查询商品产地、采摘、检测等全维度信息，切实守护群众食品安全。自新模式落地以来，集团生鲜产品均价下降15%，年度生鲜销售额新增339.4万元，成功实现惠民利民与企业增效双向共赢。